要做好施工项目资料管理，需要注重以下几个方面：
1、建立完善的制度与流程。首先，要制定项目资料管理的相关制度和流程，并落实到各个环节和岗位。明确各种资料的分类、归档、保存和交接要求，确保整个流程的规范性和可操作性。
2、合理规划资料存储空间。根据项目的规模和需要，合理规划资料的存储空间，保证资料的安全和便捷获取。可以考虑使用云存储等现代化的技术手段，提高资料的共享和管理效率。
3、严格执行资料整理规范。施工项目资料往往涉及多个环节和多个部门，不同部门间的沟通和协作是非常重要的。规定各种资料的命名方式、格式和内容要求，确保资料的一致性和易查阅性。
4、建立备份与归档机制。项目资料管理中备份和归档是非常重要的环节。对于重要资料，要定期进行备份，以防丢失或数据损坏。而对于项目结束后的资料，要进行及时的归档，便于日后查阅和使用。
5、建立有效的资料交接机制。施工项目中，资料的交接是必不可少的环节。要明确交接的标准和要求，确保交接的完整性和准确性。同时，要及时进行记录和确认，防止资料的遗漏和混淆。
总之，要做好施工项目资料管理，需要有明确的制度流程，合理规划存储空间，严格执行规范，建立备份与归档机制，以及建立有效的交接机制。这样才能保证项目资料的安全、整齐和高效管理。